製造業で働いていると、
『生産管理に関わっているが転職に有利なのか分からない…』
『この経験は他社でも通用するのか不安…』
『年収を上げられるのか知りたい…』
と感じることはないでしょうか。
特に、30代後半〜40代になると、👉 「この経験に価値があるのか？」という不安が大きくなります。
結論から言うと、👉 生産管理の経験は転職市場で評価されやすい職種です。ただし、👉 「伝え方」で結果が大きく変わると言えます。
つまり、👉 同じ経験でも、通る人と通らない人に分かれます。
この記事では、
について解説します。
生産管理の市場価値が高い理由
それでは、生産管理の市場価値が高い理由を見ていきましょう。
製造業の中核業務だから
生産管理は、
など、👉 工場全体を動かす役割です。
例えば、ひとつの大きな組織の司令塔の役割のため、全体を俯瞰する能力が求められることから、製造業では中核業務されているのです。
利益に直結する仕事だから
例えば、
などは、工場のコストに直結する取り組みです。工場の運営は、莫大なコストがかかりますので、👉 利益に直結します。
つまり、企業から見ると、👉 「価値が分かりやすい人材」だと言えるのです。
どの業界でも通用するから
生産管理は、
など、👉 業界をまたいで活かせるスキルです。
そのため、製造業であれば、どの業界でも通用する職種と言えます。
生産管理の年収とキャリア
次に、生産管理の年収とキャリアについて紹介します。
年収の目安
生産管理の年収の目安は、下記のレンジが一般的です。
会社の規模や、取り扱い品目などにも因りますが、👉 管理職になると一気に上がることが多くなります。
キャリアパス
生産管理のキャリアパスは、以下のフローが一般的です。
責任範囲が大きくなるにつれて、全体を俯瞰する立場となるため、👉 上に行くほど価値が高いと評価されます。
40代で評価されるポイント
40代で市場（＝企業）から評価されるポイントです。
ここが最重要です。
「経験」ではなく「再現性」が見られる
40代の転職では、👉 経験だけでは不十分です。
企業が、書類選考や面接で見ているのは、👉 「その経験が他でも通用するか？」という点です。
これを、「再現性」と表現されます。「自社に採用したときに、過去の実績を、同じように実践して、同じような成果を出せるかどうか？」が重要だからです。
再現性とは何か？
「再現性」とは、👉 別の会社でも同じ成果を出せるか？です。
この再現性は、転職活動をする上でキーワードになります。
再現性の例
例として、「生産性を10％改善」という実績があったとします。
この場合、企業は、
という視点で見ています。
再現性を伝える方法
再現性を伝える方法として、👉 結果だけ伝えるのではダメなのです。
まで、説明することが必要です。
これで、👉 一気に評価が上がるのです。
「再現性」を伝える方法は、重要です。
再現性が高く、評価が高い実績を残していたとしても、伝え方で結果が大きく変わってしまうことを理解しておきましょう。
伝え方のポイントは、
を「定量的」にまとめることです。
「定量的」とは、数値で表現することです。
書類選考や面接では、これを重点的に問われます。逆に言えば、これをアピールできるようにまとめること（＝言語化）が選考対策なのです。
生産管理で転職に失敗する人の特徴
それでは、生産管理で転職に失敗する人の特徴を見てみましょう。
失敗にはパターンがありますので、同じ過ちを繰り返さないように注意しましょう。
作業レベルでしか書いていない
選考フローの第一関門は、書類選考です。
と、👉 抽象的すぎる表現で、作業レベルの内容しか記載されていない応募書類をよく見かけます。
作業内容のみでは、面接官は評価ができないのです。
数字がない
自身の実績は、数字を使って、「定量的」に伝える必要があります。
数字がなければ、面接官は👉 「その人を評価できない」ということを理解しましょう。
自己流で活動している
これも多い失敗例で、「自己流で転職活動をしている」ことです。つまり、👉 「戦略不足」の状態で転職活動を行っているのです。
40代の転職活動は、「戦略」が結果を左右します。
40代の転職は、「戦略」がすべてです。「情報戦線」と言っても過言ではありません。
一部を除いて、40代における転職市場にある求人は、ピンポイントで人材を絞って募集をしています。
例えば、「生産管理」といっても業務内容は多岐に渡ります。
パッと思いつくだけでもこれだけの内容があります。
例えば、企業の求人で、「生産管理募集」とあっても、実は企業側が求めている人材は、「生産計画」のスキルに長けている方だったということはよくある話です。
企業側の課題として、「現在、第二創業期を迎えている。売上が好調で、生産量も年々増加している。生産計画機能はあるものの、生産計画と生産実績の乖離が激しく、これを是正できるスキルを持つ人材がいない。」である場合、企業側は、「生産計画の立案ができ、実績との乖離を分析することができる人。この差異を特定でき、実際に改善のために自走できる人。更に、前後の工程とのバランス調整や、サプライチェーン全体を俯瞰して総合的に判断できる人。成果を生み出せる人。」を求めます。
それにも関わらず、生産管理業務に携わってはいるものの、「資材類の調達」をメインで業務をしてきた経験を持つ人材が、応募しても採用される可能性は低いと言えるでしょう。
この例で分かるように、企業側の求めている経験と、自身のスキルとの乖離については、企業側の採用背景という「情報」が必要になります。
これが、転職活動を行っていく上での「戦略」につながっていくのです。
転職成功のための3つの戦略
それでは、転職活動を成功させるために、3つの戦略について紹介します。
①数値で語る
繰り返しではありますが、👉 実績を数値で語ることが最も重要です。
②管理・改善に寄せる
40代の転職では、従事経験よりも管理・改善に寄せることが重要です。
これは、👉 作業者から脱却し、管理・改善にも取り組んできたことをアピールする必要がある年代だからです。
③プロを使う
40代の転職は、ひとりで実施しないことが重要です。
転職エージェントなど、転職のプロと協働が有効です。
決して、👉 一人でやらないことをおすすめします。
生産管理の転職でおすすめの方法
生産管理の転職でおすすめの方法を紹介します。
ここが行動ポイントです。
なぜ、選考フローに通らないのか？
40代の転職活動は、思った通りに進むことが少ないです。そのため、「なぜ、選考フローに通らないのか？」と、悩むことも多くなります。
このような流れのときは、一度立ち止まり、自身の行動を見直す必要がありそうです。多くの場合、👉 「企業目線になっていない」ことが、その理由です。
自分都合のアピールを繰り返しているとしたら、それは反省すべき点です。
解決方法
結局、ひとりで悩んでも解決できることはありません。ここは、👉 転職のプロである「転職エージェント」を利用するのが賢明な選択です。
転職エージェントは、求人案件を紹介してくれるだけのサービスではありません。時に、転職活動の不安や不満に、そっと寄り添ってくれるありがたい存在です。
同じような悩みを抱え、苦しんでいた求職者たちを何人も見てきています。上手に解決方法を教えてくれることも多いのです。
特におすすめな転職エージェントは？
特に、おすすめな転職エージェントは、「ビズリーチ」です。
その理由は、
というサービスをメインとしているからです。
自身の経験が、👉 評価されやすい環境にあると言えます。
補助として
転職エージェントは、必ず複数に登録し、ひとつに依存しないことが重要です。
ビズリーチをメインとして利用する場合、補助として登録するべき転職エージェントは、
です。
行動しないリスク
ポイントとして、「行動しないリスク」を確認しましょう。
ここが重要です！
多くの人が、👉「まだ大丈夫」と思っています。
しかし、実際には、👉 時間が経つほど価値は伝えにくくなることを理解しておく必要があります。
時間が経てば経つほど、経歴の価値は減少していくことが多くなります。すべてにおいて、適切なタイミングがあるのです。
まとめ
いかがでしたか？
生産管理は、👉 製造業の中でも市場価値が高い職種と言えます。
ただし、👉 伝え方と戦略で結果が変わることを理解しておきましょう。
最後に、もし、今、
と感じているなら、まずは、おすすめの「ビズリーチ」 に登録して、自分の市場価値を確認してみてください。
転職するかどうかは、もっと先でいいのです。
それが、👉 キャリアを変える第一歩になります。